GERENCIAMENTO DE PROJETOS

A MGC Soluções, através de seu Project Management Office, o MGC PMO, oferece ao mercado o melhor em gerenciamento de projetos industriais e comerciais.

Com uma equipe multidisciplinar de engenheiros e administradores experientes e testados em campo, nosso PMO está preparado para gerir projetos de pequeno a grande porte, de baixa a alta complexidade, garantindo máxima eficiência e eficacia.

Somando a mais recente teoria com décadas de experiência, nossa equipe esta a disposição para trazer aos seus projetos controle, pontualidade, transparência, e acima de tudo, bons resultados.

Nossos números

1.4 mi

H/H Administrado

Litros de café

47

Projetos geridos

390 mi

Budget gerido

Quais os benefícios da gestão de projetos?

Afinal, o que faz do gerenciamento de projetos uma ciência tão transformadora?

Segue abaixo os benefícios esperados de uma gestão de projetos eficiente e objetiva:

Gestão Baseada em Fatos

Tomada de decisões na gestão de projetos baseada em fatos, dados e evidências.

Visão Holística

Maior planejamento gera maior amplitude de visão, e por consequencia maior controle.

Cronograma Sólido

Gestão em tempo real e baseada em cronograma realista, focado em eficiência e prazo.

Otimização de Recursos

Eficiência na gestão de recursos humanos, financeiros e físicos.

Gestão Preditiva

Gerenciar riscos para prever eventos negativos e se preparar para os mesmos.

Priorização Correta

Gerir as prioridades de maneira a sempre garantir o objetivo principal do projeto. 

Comunicação Constante

Pesquisas indicam que 74% dos projetos falham por problemas de comunicação.

Gestão do Escopo

Objetivo definido e controle sobre qualquer mudança possível de maneira controlada e objetiva.

Maior Segurança

Com um correto planejamento e execução, se garante o controle do projeto e de seus resultados.

O que é o gerenciamento de projeto?

O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. (Guia PMBOK®)

Nossos serviços

Organizamos nossas soluções com o foco na entrega e geração de valor para nossos clientes.

veja abaixo nossa linha de atuação e serviços.

Gerenciamento de projetos integral (PMO)

Fique tranquilo! Deixe nosso PMO (Project Magament Office) tomar conta de seu projeto.

Criação de planos de gerenciamento

Elaboramos para seu projeto todos os planos de gerenciamento necessários.

Planejamento

Profissionais, técnicas e ferramentas adequados ao processo de planejamento de projetos.

Indicadores de desempenho

Estabelecemos, acompanhamos e divulgamos indicadores de desempenho de seu projeto e organizacionação.

Gerenciamento de projetos integral (PMP)

Um gestor de projeto só para você! A gestão de seu projeto  dentro de sua empresa.

Contrato por uso de mão de obra (HH)

Tenha o profissional certo na hora certa, e pague apenas pelo que usar dele.

Monitoramento e controle

Suporte na evolução física e financeira de seu projeto.

Gerenciamento de projetos parcial 

Para as empresas que já tem um time de projetos mas precisa de um maestro talentoso para

guia-los.

Avaliação de projetos em andamento 

Nada como uma avaliação externa para verificar se tudo esta correndo conforme planejado.

Estratégia de comunicação

Desenvolvimento e implementação de estratégias de comunicação efetiva para equipes de projetos

Diagnóstico de projeto

Porque as vezes as coisas podem não estar saindo como o planejado, e um diagnóstico é necessário.

Consultoria

Avaliação e recomendações voltados ao ambiente de projetos de clientes com diferentes necessidades.

Ciclo de vida - Gerenciamento de projetos

Primeiro Estágio

Definir o escopo e objetivos ("goals") do projeto.

Segundo Estágio

Definir a divisão de trabalho ("work breakdown").

Terceiro Estágio

Planejar, conforme orçamento, uso e aquisição de recursos.

Quinto Estágio

Relatório dos entregáveis do projeto (execução).

Sexto Estágio

Análise e controle do progresso da execução do projeto.

Sétimo Estágio

Entrega do projeto e fechamento com relatório final.

Quarto Estágio

Executar os entregáveis do projeto.

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